Leistungen im Detail

Zu jeder Leistung finden Sie ein typisches Beispiel und das, was Sie danach konkret in der Hand haben. Wenn Ihre Situation anders aussieht, klären wir das im Erstgespräch.

Planen

Strategie, Entscheide, Zielbilder

IT-, Digital-, Daten- und AI-Strategie

Beispiel: Ihr Unternehmen will wachsen, die IT muss erneuert werden und die Fachbereiche erwarten Lösungen mit AI. Ich übersetze Ihre Geschäftsziele in strategische Optionen, prüfe Voraussetzungen und Zielkonflikte und kläre mit Ihnen, welche Fähigkeiten Sie aufbauen, zukaufen oder bewusst zurückstellen.
Ihr Nutzen: Eine Strategie, die Investitionen und Prioritäten begründet und festlegt, welchen Beitrag IT, Daten und AI zum Geschäft leisten sollen.

Technologie-Roadmap und Priorisierung

Beispiel: Ein neues ERP, eine Datenplattform und mehrere AI-Ideen konkurrieren um Budget und Schlüsselpersonen. Ich bewerte Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten – etwa welche Anwendung zuerst verlässliche ERP-Daten braucht – und bringe die Vorhaben in eine sinnvolle Reihenfolge.
Ihr Nutzen: Eine Roadmap für die nächsten ein bis drei Jahre, die zeigt, was zuerst kommt, was warten muss und welche Voraussetzungen jeweils erfüllt sein müssen, mit aufeinander abgestimmten Investitionen, Etappen und Entscheidungspunkten.

IT-Architektur und Zielbilder

Beispiel: Neue Angebote erfordern Änderungen an mehreren Systemen, Daten werden mehrfach gepflegt und Schnittstellen sind schwer wartbar. Ich erarbeite mit Ihrer IT, welche Systeme künftig welche Aufgaben übernehmen und wie der Übergang gelingt.
Ihr Nutzen: Ein Architekturzielbild, das Systemgrenzen, Datenflüsse und den schrittweisen Umbau Ihrer IT-Landschaft klärt.

Evaluation von Software und Partnern

Beispiel: Sie brauchen ein neues CRM, und in jeder Demo wirkt die Lösung passend. Ich lasse Anbieter Ihre wichtigsten Abläufe vorführen und vergleiche Integration, Gesamtkosten und Anbieterabhängigkeiten. Bei der Offertenanalyse, Auswahl und Verhandlung begleite ich Sie.
Ihr Nutzen: Eine begründete Empfehlung, die zeigt, welche Lösung fachlich und strategisch passt, was sie über die Nutzungsdauer kostet und welche Bindungen Sie eingehen.

Investitionsanträge und Entscheidungsvorlagen

Beispiel: Ihr ERP muss erneuert werden. Die Offerte liegt vor, aber interne Aufwände, Migration und betriebliche Auswirkungen sind noch unklar. Ich erarbeite mit IT, Fachbereichen und Controlling die Gesamtkosten, prüfe Alternativen und begründe die beantragte Investition.
Ihr Nutzen: Ein entscheidungsfähiger Antrag mit nachvollziehbarem Nutzen, Finanzierungsbedarf und Risiken, auf dessen Basis Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat die Mittel freigeben können.

Reviews, Second Opinion und IT Due Diligence

Beispiel: Sie prüfen eine Firmenübernahme oder zweifeln, ob ein laufendes IT-Projekt auf Kurs ist. Ich sehe mir Unterlagen, Systeme und Verträge an und spreche mit den Verantwortlichen.
Ihr Nutzen: Eine unabhängige Einschätzung mit priorisierten Risiken, möglichen Folgekosten und konkretem Handlungsbedarf als Grundlage für Ihren Entscheid.

Steuern

PMO, Programme, Portfolio

PMO und Programmmanagement

Beispiel: Mehrere Projekte liefern einzeln Fortschritte, doch gemeinsame Meilensteine geraten in Gefahr. Ich baue die Programmsteuerung auf, kläre Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten und führe Budget, Risiken und offene Entscheide zusammen.
Ihr Nutzen: Ein steuerbares Programm mit verlässlichem Gesamtstand, früh erkennbaren Engpässen und rechtzeitig vorbereiteten Entscheiden.

Projektportfolio und Kapazitätssteuerung

Beispiel: Viele Projekte laufen gleichzeitig, dieselben Schlüsselpersonen werden überall gebraucht und wenig wird fertig. Ich erfasse Vorhaben und Kapazitätsbedarf, bewerte die Prioritäten mit der Geschäftsleitung und kläre, was weiterläuft, wartet oder gestoppt wird.
Ihr Nutzen: Ein Portfolio, das zur verfügbaren Kapazität passt, mit klaren Prioritäten und einem festen Rhythmus für deren Überprüfung.

Anforderungen und Business-Analyse

Beispiel: Ein Fachbereich fordert eine neue Anwendung, doch Abläufe, Sonderfälle und Zuständigkeiten sind nicht abschliessend geklärt. Ich untersuche den Prozess mit den Beteiligten, trenne notwendige Anforderungen von Lösungswünschen und definiere überprüfbare Abnahmekriterien.
Ihr Nutzen: Abgestimmte Anforderungen und Abnahmekriterien, mit denen Lieferanten fundiert offerieren und Fachbereich und IT die Umsetzung beurteilen können.

Partner- und Lieferantensteuerung

Beispiel: Ihr Umsetzungspartner verrechnet mehr Stunden, doch der sichtbare Fortschritt bleibt zurück. Ich prüfe Lieferungen gegen Vereinbarungen, hinterfrage Mehraufwand und kläre Änderungen, Abnahmekriterien und notwendige Korrekturen mit dem Partner.
Ihr Nutzen: Transparenz über Leistung, Kosten und offene Verpflichtungen sowie eine technisch versierte Vertretung Ihrer Interessen.

Kommunikation für Führungsgremien, Stakeholder-Management und Workshops

Beispiel: Geschäftsleitung, Fachbereiche und IT bewerten ein Vorhaben unterschiedlich; ein Entscheid bleibt liegen. Ich arbeite die Streitpunkte heraus, übersetze technische Fragen in geschäftliche Konsequenzen und führe die Beteiligten durch die notwendigen Abwägungen.
Ihr Nutzen: Ein gemeinsames Verständnis der Optionen, geklärte Konfliktpunkte und dokumentierte Entscheide mit Verantwortlichkeiten und nächsten Schritten.

Bauen

AI, Software und Daten

Agentic Coding und AI-Lösungen

Softwareentwicklung mit Coding Agents – Web-Apps, interne Tools und Prototypen

Beispiel: Eine gewachsene Excel-Lösung prägt Ihren Arbeitsalltag: Daten werden hin- und herkopiert, Informationen sind schwer auffindbar und jeder Schritt braucht Handarbeit. Ich entwickle mit Coding Agents eine schlanke, einfach bedienbare Anwendung mit Suche und automatisierten Abläufen – und verfeinere sie mit Ihnen in kurzen Feedbackrunden.
Ihr Nutzen: Ein erster Prototyp in wenigen Tagen, den Sie direkt ausprobieren und mitgestalten können. Die Integration stimmen wir früh mit Ihrer IT ab, damit aus dem Prototyp zügig eine Lösung für den Alltag wird.

Teams für Agentic Coding befähigen

Beispiel: Einzelne im Team nutzen Coding Agents intensiv, andere kaum oder falsch und oft erst noch mit privaten Accounts; gemeinsame Arbeitsweisen fehlen. Ich arbeite mit Ihrem Team an Aufgaben aus Ihrer Codebasis und etabliere passende Vorlagen und Regeln für Projektkontext, Datenschutz, Tests und Reviews.
Ihr Nutzen: Ein Team, das Coding Agents abgestimmt und im Einklang mit Ihren IT-Vorgaben einsetzt. Anwendungen funktionieren zuverlässig, bleiben wartbar und lassen sich von anderen übernehmen und in Ihre IT integrieren.

AI-Lösungen integrieren und in den Betrieb bringen

Beispiel: Ein AI-Prototyp kommt gut an, nun soll er im Alltag zuverlässig funktionieren. Ich prüfe ihn an realen Fällen, binde ihn mit Ihrer IT in Abläufe und Systeme ein und kläre Hosting, Zugriffe, Datenschutz, Fehlerbehandlung und Wartung.
Ihr Nutzen: Eine AI-Lösung im regulären Betrieb mit klaren Zuständigkeiten, überwachter Qualität und Kosten sowie dokumentiertem Code und einer geregelten Übergabe an das Betriebsteam.

Datenplattformen und Analytics

Vertiefte Datenanalysen und Visualisierungen

Beispiel: Sie vermuten, dass bestimmte Faktoren Kundenabwanderungen oder Qualitätsschwankungen erklären. Die Daten sind umfangreich, die Zusammenhänge komplex und intern fehlt Zeit für eine vertiefte Analyse. Ich prüfe Ihre Hypothesen mit statistischen Methoden und Modellen und bereite die Ergebnisse verständlich und visuell auf.
Ihr Nutzen: Fundierte Antworten auf komplexe Fragen, mit klarer Einordnung der Aussagekraft und anschaulichen Visualisierungen und Präsentationen, die Sie für Entscheide und die interne Kommunikation nutzen können.

Datenplattformen und Data Warehouses – Konzeption und Umsetzungsbegleitung

Beispiel: Reporting und AI-Vorhaben brauchen dieselben Daten aus ERP, CRM und weiteren Quellen. Ich konzipiere mit Ihrer IT die Plattform, etwa mit Microsoft Fabric, starte mit einem konkreten Anwendungsfall, binde erste Quellen an und koordiniere den Umsetzungspartner.
Ihr Nutzen: Eine schrittweise ausbaubare Datenbasis mit einem ersten nutzbaren Anwendungsfall, gemeinsamen Datendefinitionen und einem Plan für den weiteren Ausbau.

Besetzen

Rollenprofile und Personalauswahl

Stellenprofile aus Business- und IT-Sicht

Beispiel: Sie suchen einen Data Engineer, Softwareentwickler, AI-Experten oder Business Analysten. Ich schärfe mit Ihnen Aufgaben und Anforderungen und formuliere die Ausschreibung mit den passenden Fachbegriffen und Nuancen – damit sich die gesuchten Fachpersonen darin wiederfinden und die Aufgabe attraktiv und realistisch beschrieben ist.
Ihr Nutzen: Ein fachlich präzises Stellenprofil, das Ihre Zielgruppe leichter findet, versteht und anspricht – als Grundlage für passende Bewerbungen.

Interviewdesign und Fallstudien

Beispiel: Ein Profil klingt vielversprechend, doch einzelne Erfahrungen und Kompetenzen sollten genauer geprüft werden. Ich entwickle mit HR oder den Rekrutierenden gezielte Fragen zur Person, markiere kritische Punkte zum Nachhaken und erarbeite eine kurze Fallstudie passend zur Rolle.
Ihr Nutzen: Ein gezielt vorbereitetes Interview mit einer fachlichen Zweitmeinung zu den Prüfpunkten und gemeinsamen Bewertungskriterien für vergleichbare Ergebnisse.

Sichtung und Vorauswahl von Bewerbungen

Beispiel: Viele Bewerbungen nennen die gesuchten Technologien, doch nur wenige passen zur Aufgabe. Ich prüfe die Profile auf relevante Projekterfahrung, tatsächliche Verantwortung und fachliche Tiefe und unterscheide passende Erfahrung von blossen Schlagworten oder AI-generierten Inhalten.
Ihr Nutzen: Eine begründete Shortlist mit den aussichtsreichsten Profilen und offenen Fragen für die Gespräche – damit Sie Ihre Zeit auf die passenden Kandidierenden konzentrieren.

Selektion und fachliches Assessment

Beispiel: Mehrere Kandidierende sind in der engeren Wahl, die Meinungen gehen auseinander. Ich begleite die Fachinterviews, hinterfrage ihren konkreten Beitrag zu bisherigen Projekten und bewerte die Fallstudien anhand der Anforderungen Ihrer Rolle.
Ihr Nutzen: Eine unabhängige fachliche Einschätzung pro Person mit Stärken, offenen Fragen und Entwicklungsbedarf – für Ihren Auswahlentscheid und die anschliessende Einarbeitung.

Passt etwas davon zu Ihrer Situation?

Wir starten mit einem kostenlosen Gespräch von 30 Minuten, danach erhalten Sie eine Offerte.

30 Min Erstgespräch buchen E-Mail senden